本文摘要：今年猪价格的起伏使许多养殖家不期待养猪业。
今年猪价格的起伏使许多养殖家不期待养猪业。最近，小编读了一本书。
其中两个观点引起了养猪业未来五年的发展趋势思考。什么样的养殖家能在大浪淘沙中生存？和本网的编辑一起考虑吧。养猪业今年并不悲观养猪业的趋势是什么？是出局。
今年猪少吗？不什么大不了的！但是，猪场的数量必须增加。养猪设备更先进，生产成绩更低，人均效率提高，不需要那么多人养猪。养猪和耕地一样，假设中国现在有数亿人来耕地，大多数农民吃不完饭，以后养猪想赚钱，唯一的办法就是把不赚钱的养猪人出去。
我们2020-03-08不讨论温氏、牧原等大型猪场的命运，也不讨论母猪规模在200头以上的猪场的命运，讨论我们论坛这些中小猪场，到底5年后谁还在养猪，而且有必要的味道。最近看了一本书，试着用这本书的两个观点来追溯自己的观点。
稳定的前提是减少对外依赖度，执着于小而美丽，除了要求猪场命运的政策因素外(主要是环境保护)，主要因素是成本，养猪业不是以规模论胜负，而是以成本论英雄。谁的成本低，谁就能活下去。
生产成绩优异的自营家庭猪场成本更低。这本书说稳定是永恒的前提，猪场也是如此，稳定的前提是减少对外依赖度。
自专业肥料相比，自我繁殖家庭的稳定性远远超过专业肥料，因此他们的生存对外依赖度更低，不必太外在条件，只要有性价比高的好产品，就能赚到钱。当然，并不是所有的自我繁殖家庭都能生存，另一个执着是小而美丽，小有助于规模，规模控制在50-200头母猪之间，美反映在技术和成本上。从这本书作者的角度来回追溯这个问题，越不依赖行情的猪场，生命力就越强。
这个假设也可以从超大型养猪企业得到证实，昨天和朋友交流，得到养猪企业规模足够大的时候，往往不怎么研究行情的动向，更好。例如，温氏的涨价、下跌价格大部分是根据当地的实际情况进行挑战的，决不会降低栏的价格，也不会提高利润。
温氏的可持续发展依赖意味着不高价，当然任何企业的利润都与猪价有关。第一个人能活下去的养猪人:只有技术领先，生产成本低，不用高价就能构筑获利的自营养猪场，在这个波浪的出局中才能活下去，简单来说，50头-200头规模的家庭养猪场有相当大的竞争力。因为他们更加重视技术，在平均分配各项成本后，优势更加显着。
大分化、残化和莲藕是任何行业发展的必然趋势。这本书中提到的第二件事是大分化、残化和莲藕来提高竞争力和生存力。未来的竞争是什么？是产业链与产业链的竞争，是温氏模式与牧原模式的竞争。
对大多数中小猪场来说，自由选择优秀的企业合作，团体发展是必然的趋势。因此，公司农民是养猪业发展的必然产物，符合生物进化理论。第二个能活下去的养猪人:一定是初期自由选择公司农民的团体，改变一般的意见，交出自己的一半生命，这个公司模式能赚钱，自己能赚钱，这个公司模式不赚钱，自己很难赚钱。
为什么说公司、农家，不会成为大部分专业的育肥家最后自由选择。另一方面，我知道现在母猪更难养活。昨天朋友告诉我，备用母猪长期发情率是多少，50%左右。
我们看到整个行业的生产成绩在提高。那是规模猪场和养猪集团企业和优秀的家庭农场，这两年母猪的淘汰率也更低。饲养母猪是一项系统工程，大部分猪场老板都没有这项技术和能力。第二点是优质的仔猪资源竞争，很多饲料企业转入养猪行业，那么他们进去后仅次于的变化是什么？利用资本优势掠夺优质仔猪资源。
我们中小猪场想买优质小猪更难！我说的是优质小猪，不是买小猪。专业肥育仅次于对外依赖条件是优质小猪，这一点依赖度更低，不稳定因素越高，生存就越无能为力。万一我们卖免疫系统不完善的小猪，就不会失败。
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